（一）五金行業(yè)的細(xì)分

五金行業(yè)大致可分為：工具五金、建筑五金、日用五金、廚房設(shè)備與不銹鋼制品、 吸油煙機(jī)、鎖具、烹飪炊具、拉鏈、不銹鋼滑撐鉸鏈、工藝門花、合頁(yè)系列、喉箍系列、門窗配件系列、門窗型材、門窗產(chǎn)品、門控系列、燈飾、金屬樓梯、廚柜設(shè)備、通用零配件、量具、配件五金、、窗簾配件、裝飾五金、鎖具系列等等

（二）五金行業(yè)常見(jiàn)管理問(wèn)題

經(jīng)過(guò)改革開放20多年的努力，我國(guó)五金行業(yè)取得了很大的成績(jī)，對(duì)世界五金行業(yè)產(chǎn)生積極的影響，引起了世界各國(guó)對(duì)中國(guó)五金行業(yè)的重視。雖然我們東莞塑膠五金公司在規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面有了很大的進(jìn)步，但在保持持續(xù)發(fā)展方面存在很多的問(wèn)題，面臨大的挑戰(zhàn)。

低質(zhì)、低價(jià)，已經(jīng)走到盡頭，如果我們的產(chǎn)品還以現(xiàn)在這種狀態(tài)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我們就將失去我們的市場(chǎng)，我們東莞塑膠五金公司產(chǎn)品將繼續(xù)停留在國(guó)外“地?cái)傌洝?、“跳蚤市?chǎng)”的概念里，進(jìn)入不了國(guó)際市場(chǎng)的高端市場(chǎng)，五金行業(yè)的強(qiáng)大依靠五金制品在質(zhì)量上、檔次上、技術(shù)上、品牌上的真正步入世界舞臺(tái)。

五金行業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提升對(duì)五金行業(yè)、五金產(chǎn)品理念上的認(rèn)識(shí)，不要把五金產(chǎn)業(yè)當(dāng)成僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，它應(yīng)該還具有一定的技術(shù)含量和先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)，我們還需要高素質(zhì)的員工，這對(duì)我們的發(fā)展是非常重要的；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，我們東莞塑膠五金公司產(chǎn)品自己跟自己比有相當(dāng)程度的提高，但與世界同類知名企業(yè)比，行業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、管理、資本、設(shè)備、技術(shù)、創(chuàng)新能力還不夠，質(zhì)量管理水平、管理體系還有待完善。我們必須明確，質(zhì)量是企業(yè)強(qiáng)練內(nèi)功的基礎(chǔ)，在把產(chǎn)品質(zhì)量做好、做精的基礎(chǔ)上，搞好產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，提升行業(yè)整體水平。

五金產(chǎn)品在品牌方面，品牌是與質(zhì)量、創(chuàng)新密切聯(lián)系的，有好的質(zhì)量和創(chuàng)新能力做保障。行業(yè)的發(fā)展靠各行業(yè)共同營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

一般五金行業(yè)企業(yè)存在管理問(wèn)題

在公司快速發(fā)展過(guò)程中，原有的管理方法越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)要求，暴露出以下管理問(wèn)題：

1、 部門的組織架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模，職責(zé)不清，各部門很多的管理人員對(duì)規(guī)范管理的認(rèn)識(shí)不足，抵觸情緒比較大，造成運(yùn)作成本很高。

2、 物料管理混亂。沒(méi)有有效的物料管理的制度及系統(tǒng)，造成物料浪費(fèi)及積壓非常嚴(yán)重。特別是車間的物料管理處于放任處自流的狀態(tài)，影響了整個(gè)企業(yè)物流的順暢運(yùn)行。由于生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大，使得數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理混亂。

3、 影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素較多，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜；各部門協(xié)作能力差，尤其是在多地點(diǎn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)。

4、 庫(kù)存積壓嚴(yán)重。原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，占用了大量的流動(dòng)資金。

5、 生產(chǎn)與市場(chǎng)有時(shí)脫節(jié)。市場(chǎng)需要的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去；生產(chǎn)管理水平低下，生產(chǎn)排程變化大，不易掌控；設(shè)備利用率低；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)劃跨度大，信息反饋不及時(shí)。

6、 客戶需求的變化，會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。-東莞塑膠五金公司

7、 競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，經(jīng)常在接訂單前不知道到底該報(bào)多高的價(jià)格才能有利可圖。

（三）五金行業(yè)特點(diǎn)

1、 五金產(chǎn)品是傳統(tǒng)的機(jī)械加工件，一般成本結(jié)構(gòu)大約為：直接材料占80%，制造費(fèi)用占10%，人工費(fèi)用占5%，外加工費(fèi)用占5%，因而物質(zhì)采購(gòu)和材料管理是五金件產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部的管理重點(diǎn)。

2、 工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新。

3、 制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產(chǎn)過(guò)程所需設(shè)備和工裝夾具種類較多。

4、 物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便。東莞塑膠五金公司原材料大多是固體（如不銹鋼、板材），產(chǎn)品也為固體形狀，因此存儲(chǔ)多為普通室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)存或室外露天倉(cāng)庫(kù)。

5、 產(chǎn)品中各組件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料不可回收利用，邊角料管理復(fù)雜。

6、 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重。因?yàn)楫a(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)過(guò)程的不確定因素多，導(dǎo)入到制訂生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃困難。

7、 產(chǎn)品組件一般采有自制與外協(xié)相結(jié)合的方式。一般表面處理如電鍍、噴漆等特殊工藝會(huì)采用委外加工的方式。

8、 材料備料及替換復(fù)雜。

9、 存貨需要分別按客戶、按訂單、按保稅品、按非保稅品分類，同時(shí)，還要按成品、半成品、在制品、委外加工材料、原材料及包裝物分別管理。

10、 機(jī)械制造業(yè)的加工過(guò)程基本上是把原材料分割，然后經(jīng)過(guò)車、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠。

11、 五金產(chǎn)品特點(diǎn)是零件小，種類多。

12、 生產(chǎn)特點(diǎn)是從金屬原材料到成品的生產(chǎn)工序，除少量委托加工外，基本在廠內(nèi)完成，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、制造流程固定。

東莞市譽(yù)煌塑膠五金有限公司主要經(jīng)營(yíng)東莞屏蔽罩,東莞銘板加工,東莞端子,東莞支架,東莞面板等，是一家專業(yè)的東莞市五金塑膠模具設(shè)計(jì)開發(fā)制造、沖壓生產(chǎn)五金制品的企業(yè)。